بهره‌برداری از پتانسیل کشاورزی دیجیتال در آفریقا

موضوع بهره برداری از پتانسیل کشاورزی دیجیتال در آفریقا در گزارش با عنوان «از استراتژی تا توسعه: اهمیت اجرا در کشاورزی دیجیتال» که توسط گروه مشاوره بوستون (BCG) با همکاری Precision Development (PxD) منتشر شده است، آشکار شده است. در این گزارش آمده است اگر راهکارهای اثبات‌شده در حوزه کشاورزی دیجچیتال فراتر از پروژه‌های آزمایشی گسترش یابند، کشاورزی دیجیتال می‌تواند سالانه تا ۵۰۰ میلیارد دلار تولید ناخالص داخلی کشاورزی اضافی در کشورهای کم‌درآمد و با درآمد متوسط ​​ایجاد کند. این مطالعه که توسط farmerreviewafrica منتشر شده است، بررسی می‌کند که چگونه واحدهای کشاورزی دیجیتال (DAU) به دولت‌ها کمک می‌کنند تا خلاء بین استراتژی و اجرا را پر کنند.

موضوع  بهره برداری از پتانسیل کشاورزی دیجیتال در آفریقا در گزارش با عنوان «از استراتژی تا توسعه: اهمیت اجرا در کشاورزی دیجیتال» که توسط گروه مشاوره بوستون (BCG) با همکاری Precision Development (PxD) منتشر شده است، آشکار شده است. این گزارش نشان می‌دهد که در حالی که بسیاری از کشورها استراتژی‌های بلندپروازانه‌ای برای کشاورزی دیجیتال تدوین کرده‌اند، تعداد کمی از آنها در ظرفیت اجرای نهادی مورد نیاز برای تبدیل برنامه‌ها به نتایج ملموس برای کشاورزان سرمایه‌گذاری کرده‌اند.  به نظر می‌رسد واحدهای کشاورزی دیجیتال ها، متشکل از تیم‌های اختصاصی که در دولت‌ها یا برنامه‌های ملی ادغام شده‌اند، یک راه حل حیاتی برای این چالش هستند.

کشاورزی در مقیاس کوچک برای معیشت و امنیت غذایی در کشورهای با درآمد کم و متوسط اساسی است. ابزارهای دیجیتال ساده، مانند پلتفرم‌های مشاوره پیامکی، سیستم‌های پاسخ صوتی تعاملی و ثبت مزارع سیار، به رفع چالش‌های مداوم پیش روی کشاورزان کمک می‌کنند و اغلب پایه و اساس اکوسیستم‌های دیجیتال گسترده‌تر را تشکیل می‌دهند. با تکامل این ابزارها، فناوری‌های پیشرفته، مانند تحلیل آب و هوای مبتنی بر هوش مصنوعی و امتیازدهی اعتباری دیجیتال، دقت و شخصی‌سازی خدمات را افزایش می‌دهند. به عنوان مثال، در شرق آفریقا، برنامه Virtual Agronomist با ارائه خدمات مشاوره دیجیتال با هزینه‌ای تقریباً ده برابر کمتر از خدمات ترویجی سنتی، این پتانسیل را نشان می‌دهد، در حالی که بازده محصولات زراعی مانند ذرت، برنج، آفتابگردان و سورگوم را ۱.۴ تا ۱.۹ برابر افزایش می‌دهد. با این حال، پذیرش راه‌حل‌های دیجیتال همچنان پایین است. در سطح جهانی، نرخ پذیرش ابزارهای کشاورزی دیجیتال در بین کشاورزان خرده‌پا زیر ۱۵ درصد باقی مانده است که نشان‌دهنده کمبود قابل توجه بودجه است. بین سال‌های ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۱، کشورهای عضو OECD تنها ۱۷ میلیارد دلار آمریکا در زیرساخت‌های دیجیتال سرمایه‌گذاری کردند که تقریباً ۲ درصد از هزینه‌های کشاورزی آنها است. در نتیجه، پروژه‌های آزمایشی امیدوارکننده برای افزایش مقیاس با مشکل مواجه هستند و کشاورزان خرده‌پا، به ویژه زنان و گروه‌های حاشیه‌نشین، عقب می‌مانند. ظرفیت‌های اجرایی اختصاصی، مانند واحدهای کشاورزی دیجیتال (DAU)، برای پر کردن این شکاف ضروری هستند.

 در هر کشوری، ما شاهد شکاف مداوم بین استراتژی و اجرا هستیم؛ نه به دلیل فقدان برنامه، بلکه به دلیل فقدان ظرفیت اجرایی اختصاصی. برای تبدیل جاه‌طلبی به تأثیر ملموس، به تیم‌هایی نیاز داریم که قادر به هماهنگی ذینفعان، هماهنگ‌سازی انگیزه‌ها، حل چالش‌های اجرا و ارائه نتایج باشند. این دقیقاً نقش واحدهای کشاورزی دیجیتال است.» این گفته‌ی زوئی کارل-ویتاکا، مدیر عامل و شریک BCG در نایروبی است. این گزارش با تکیه بر تجربه کشاورزی و سایر بخش‌ها، نشان می‌دهد که واحدهای کشاورزی دیجیتال (DAU) با طراحی خوب، معمولاً چهار کارکرد کلیدی را انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی مبتنی بر سرمایه‌گذاری، هماهنگی ذینفعان، پشتیبانی اجرا و پاسخگویی و شفافیت. در حالی که واحدهای اداری توسعه (DAU) یک مأموریت مشترک دارند، اثربخشی آنها کاملاً به طراحی آنها بستگی دارد. وابستگی نهادی مناسب، یک مأموریت روشن و یک مدل تأمین مالی پایدار ضروری است. هنگامی‌که این عناصر از ابتدا با شرایط ملی سازگار شوند، واحدهای کشاورزی دیجیتال (DAU) می‌توانند مأموریت خود را با وضوح، اقتدار و تأثیر پایدار انجام دهند.

این گزارش همچنین گام‌های عملی برای ایجاد یک واحد کشاورزی دیجیتال (DAU) مؤثر را تشریح می‌کند و سه اصل طراحی را برجسته می‌کند که تضمین می‌کند واحد کشاورزی دیجیتال ها می‌توانند اقدامات خود را به طور مؤثر هماهنگ کنند، انگیزه‌ها را بین ذینفعان هماهنگ کنند و تداوم بین استراتژی و اجرا را حفظ کنند. در مواجهه با فشارهای فزاینده بر سیستم‌های غذایی، این گزارش نتیجه می‌گیرد که بهره‌برداری کامل از پتانسیل کشاورزی دیجیتال مستلزم اجرای راه‌حل‌های پایدار و مسئولانه است که با ظرفیت نهادی کافی، دستورالعمل‌های روشن و بودجه بلندمدت پشتیبانی می‌شوند. این به معنای نیاز به حرکت از چشم‌انداز به اجرای پایدار و از پروژه‌های آزمایشی به پلتفرم‌های ملی مقیاس‌پذیر است.

 

 منبع:

https://www.agridigitale.net/article/exploiter-le-potentiel-de-lagriculture-numerique-en-afrique